الدخول
الرئيسية
الأخبار
عن النادي
نبذة عن النادي
رؤساء النادي
مجلس الإدارة
انجازات النادي
كرة القدم
الفريق الأول
كأس خادم الحرمين الشريفين
دوري كأس الأمير محمد بن سلمان
قائمة اللاعبين
الجهاز الفني
الجهاز الإداري
الفريق الشباب
قائمة اللاعبين
الجهاز الفني
الجهاز الإداري
الألعاب المختلفة
ألعاب القوى
التايكوندو
تنس الأرضي
تنس الطاولة
كرة الريشة
السباحة
الكاراتيه
كرة الطائرة
لعبة السهام
الألعاب الإلكترونية
أنشطة أخرى
المسؤولية الاجتماعية
الاستراتيجية
الاستراتيجية النادي الفيصلي
التقارير
استطلاعات الرأي
الشكاوى والبلاغات
التوظيف
تذاكر
تواصل معنا
استبيان قياس مستوى معرفة الموظفين باستراتيجية التحول الرقمي للنادي
استبيان قياس مستوى معرفة الموظفين باستراتيجية التحول الرقمي للنادي
Please enable JavaScript in your browser to complete this form.
الاسم
*
الإدارة
*
مكتب الرئيس التنفيذي
مكتب الرئيس التنفيذي
إدارة الاحتراف
إدارة الألعاب المختلفة
إدارة الأمن و السلامة
إدارة التراخيص
إدارة التسويق والاستثمار
إدارة التعقيب
إدارة التغيير
إدارة الدعم الفني
إدارة الشؤون الهندسية
إدارة الشئون المالية
إدارة الصالة الرياضية
إدارة العلاقات العامة
إدارة الفئات السنية
إدارة الفعاليات
إدارة المراجعة الداخلية
إدارة المرافق والمشاريع
إدارة المركز الاعلامي
إدارة المسؤولية الاجتماعية
إدارة الموارد البشرية
إدارة تقنية المعلومات
إدارة مجلس الجمهور
الإدارة القانونية
هل سمعت عن استراتيجية التحول الرقمي للنادي؟
*
نعم
لا
هل اطلعت على استراتيجية التحول الرقمي للنادي؟
*
نعم
لا
إذا كانت اجابتك نعم يرجى تحديد القناة
*
قنوات التواصل الاجتماعي الخاصة بالنادي
البوابة الرقمية للنادي
البريد الإلكتروني للنادي
شاشة عرض النادي
سطح مكتب شاشات الموظفين
أولا ً: الرؤية الرقمية (مؤسسة رائدة على مستوى الأندية السعودية في مجال التحول الرقمي)
*
موافق بشدة
موافق
محايد
غير موافق
غير موافق على الاطلاق
تعتبر الرؤية واقعية
تعتبر الرؤية واقعية موافق بشدة
تعتبر الرؤية واقعية موافق
تعتبر الرؤية واقعية محايد
تعتبر الرؤية واقعية غير موافق
تعتبر الرؤية واقعية غير موافق على الاطلاق
تعتبر الرؤية مختصرة
تعتبر الرؤية مختصرة موافق بشدة
تعتبر الرؤية مختصرة موافق
تعتبر الرؤية مختصرة محايد
تعتبر الرؤية مختصرة غير موافق
تعتبر الرؤية مختصرة غير موافق على الاطلاق
تمثل الرؤية التوجه المستقبلي الذي يطمح النادي للوصول اليه
تمثل الرؤية التوجه المستقبلي الذي يطمح النادي للوصول اليه موافق بشدة
تمثل الرؤية التوجه المستقبلي الذي يطمح النادي للوصول اليه موافق
تمثل الرؤية التوجه المستقبلي الذي يطمح النادي للوصول اليه محايد
تمثل الرؤية التوجه المستقبلي الذي يطمح النادي للوصول اليه غير موافق
تمثل الرؤية التوجه المستقبلي الذي يطمح النادي للوصول اليه غير موافق على الاطلاق
ثانياً: الرسالة الرقمية (تبني أفضل التقنيات لتعزيز القدرة المؤسسية للنادي على التحول الرقمي)
*
موافق بشدة
موافق
محايد
غير موافق
غير موافق على الاطلاق
تعتبر الرسالة عملية وواضحة ومفهومة للجميع
تعتبر الرسالة عملية وواضحة ومفهومة للجميع موافق بشدة
تعتبر الرسالة عملية وواضحة ومفهومة للجميع موافق
تعتبر الرسالة عملية وواضحة ومفهومة للجميع محايد
تعتبر الرسالة عملية وواضحة ومفهومة للجميع غير موافق
تعتبر الرسالة عملية وواضحة ومفهومة للجميع غير موافق على الاطلاق
تشمل الرسالة كافة الفئات المستهدفة في عملية التحول الرقمي
تشمل الرسالة كافة الفئات المستهدفة في عملية التحول الرقمي موافق بشدة
تشمل الرسالة كافة الفئات المستهدفة في عملية التحول الرقمي موافق
تشمل الرسالة كافة الفئات المستهدفة في عملية التحول الرقمي محايد
تشمل الرسالة كافة الفئات المستهدفة في عملية التحول الرقمي غير موافق
تشمل الرسالة كافة الفئات المستهدفة في عملية التحول الرقمي غير موافق على الاطلاق
ثالثا: أهداف الاستراتيجية الرقمية 1- الارتقاء بتنافسية النادي في مجال التحول الرقمي 2- الرقمنة المتكاملة للعمليات والخدمات 3- تعزيز الابتكار الرقمي بتقنيات جديدة 4- تعزيز فاعلية وكفاءة العمليات والخدمات الرقمية 5- ثقافة رقمية متكاملة
*
موافق بشدة
موافق
محايد
غير موافق
غير موافق على الاطلاق
أهداف الاستراتيجية الرقمية تساهم في تحقيق التوجه الحكومي وممكنات الإدارة الذكية.
أهداف الاستراتيجية الرقمية تساهم في تحقيق التوجه الحكومي وممكنات الإدارة الذكية. موافق بشدة
أهداف الاستراتيجية الرقمية تساهم في تحقيق التوجه الحكومي وممكنات الإدارة الذكية. موافق
أهداف الاستراتيجية الرقمية تساهم في تحقيق التوجه الحكومي وممكنات الإدارة الذكية. محايد
أهداف الاستراتيجية الرقمية تساهم في تحقيق التوجه الحكومي وممكنات الإدارة الذكية. غير موافق
أهداف الاستراتيجية الرقمية تساهم في تحقيق التوجه الحكومي وممكنات الإدارة الذكية. غير موافق على الاطلاق
أهداف الاستراتيجية الرقمية تدعم وتساهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للنادي.
أهداف الاستراتيجية الرقمية تدعم وتساهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للنادي. موافق بشدة
أهداف الاستراتيجية الرقمية تدعم وتساهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للنادي. موافق
أهداف الاستراتيجية الرقمية تدعم وتساهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للنادي. محايد
أهداف الاستراتيجية الرقمية تدعم وتساهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للنادي. غير موافق
أهداف الاستراتيجية الرقمية تدعم وتساهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للنادي. غير موافق على الاطلاق
أهداف الاستراتيجية الرقمية تحقق الرؤية والرسالة
أهداف الاستراتيجية الرقمية تحقق الرؤية والرسالة موافق بشدة
أهداف الاستراتيجية الرقمية تحقق الرؤية والرسالة موافق
أهداف الاستراتيجية الرقمية تحقق الرؤية والرسالة محايد
أهداف الاستراتيجية الرقمية تحقق الرؤية والرسالة غير موافق
أهداف الاستراتيجية الرقمية تحقق الرؤية والرسالة غير موافق على الاطلاق
رابعا: نطاق الاستراتيجية (العمليات المؤسسية، الثقافة الرقمية (موظفين متعاملين)، الخدمات وقنوات تقديمها).. ما مدى رضاك عن كل من
*
موافق بشدة
موافق
محايد
غير موافق
غير موافق على الاطلاق
النطاق الاستراتيجي يغطي كافة احتياجات ومتطلبات أصحاب المصلحة (الموظفين، الجمهور، الشركاء ...) ويساهم في تحسين جودة الحياة
النطاق الاستراتيجي يغطي كافة احتياجات ومتطلبات أصحاب المصلحة (الموظفين، الجمهور، الشركاء ...) ويساهم في تحسين جودة الحياة موافق بشدة
النطاق الاستراتيجي يغطي كافة احتياجات ومتطلبات أصحاب المصلحة (الموظفين، الجمهور، الشركاء ...) ويساهم في تحسين جودة الحياة موافق
النطاق الاستراتيجي يغطي كافة احتياجات ومتطلبات أصحاب المصلحة (الموظفين، الجمهور، الشركاء ...) ويساهم في تحسين جودة الحياة محايد
النطاق الاستراتيجي يغطي كافة احتياجات ومتطلبات أصحاب المصلحة (الموظفين، الجمهور، الشركاء ...) ويساهم في تحسين جودة الحياة غير موافق
النطاق الاستراتيجي يغطي كافة احتياجات ومتطلبات أصحاب المصلحة (الموظفين، الجمهور، الشركاء ...) ويساهم في تحسين جودة الحياة غير موافق على الاطلاق
النطاق الاستراتيجي يساهم في تعزيز جودة المعاملات في بيئة العمل
النطاق الاستراتيجي يساهم في تعزيز جودة المعاملات في بيئة العمل موافق بشدة
النطاق الاستراتيجي يساهم في تعزيز جودة المعاملات في بيئة العمل موافق
النطاق الاستراتيجي يساهم في تعزيز جودة المعاملات في بيئة العمل محايد
النطاق الاستراتيجي يساهم في تعزيز جودة المعاملات في بيئة العمل غير موافق
النطاق الاستراتيجي يساهم في تعزيز جودة المعاملات في بيئة العمل غير موافق على الاطلاق
النطاق الاستراتيجي يحقق التكامل المؤسسي بالنادي ويساهم تحقيق التوجه الحكومي للتحول الذكي
النطاق الاستراتيجي يحقق التكامل المؤسسي بالنادي ويساهم تحقيق التوجه الحكومي للتحول الذكي موافق بشدة
النطاق الاستراتيجي يحقق التكامل المؤسسي بالنادي ويساهم تحقيق التوجه الحكومي للتحول الذكي موافق
النطاق الاستراتيجي يحقق التكامل المؤسسي بالنادي ويساهم تحقيق التوجه الحكومي للتحول الذكي محايد
النطاق الاستراتيجي يحقق التكامل المؤسسي بالنادي ويساهم تحقيق التوجه الحكومي للتحول الذكي غير موافق
النطاق الاستراتيجي يحقق التكامل المؤسسي بالنادي ويساهم تحقيق التوجه الحكومي للتحول الذكي غير موافق على الاطلاق
خامسا: المرتكزات الإستراتيجية (الرشاقة التشغيلية، التكامل، المرونة، التعاون)
*
موافق بشدة
موافق
محايد
غير موافق
غير موافق على الاطلاق
تتوافق المرتكزات الاستراتيجية مع متطلبات التميز المؤسسي
تتوافق المرتكزات الاستراتيجية مع متطلبات التميز المؤسسي موافق بشدة
تتوافق المرتكزات الاستراتيجية مع متطلبات التميز المؤسسي موافق
تتوافق المرتكزات الاستراتيجية مع متطلبات التميز المؤسسي محايد
تتوافق المرتكزات الاستراتيجية مع متطلبات التميز المؤسسي غير موافق
تتوافق المرتكزات الاستراتيجية مع متطلبات التميز المؤسسي غير موافق على الاطلاق
تتوافق المرتكزات مع متطلبات التحول الذكي
تتوافق المرتكزات مع متطلبات التحول الذكي موافق بشدة
تتوافق المرتكزات مع متطلبات التحول الذكي موافق
تتوافق المرتكزات مع متطلبات التحول الذكي محايد
تتوافق المرتكزات مع متطلبات التحول الذكي غير موافق
تتوافق المرتكزات مع متطلبات التحول الذكي غير موافق على الاطلاق
ما مدى رضاك عن استراتيجية التحول الرقمي؟
ما مدى رضاك عن استراتيجية التحول الرقمي؟ موافق بشدة
ما مدى رضاك عن استراتيجية التحول الرقمي؟ موافق
ما مدى رضاك عن استراتيجية التحول الرقمي؟ محايد
ما مدى رضاك عن استراتيجية التحول الرقمي؟ غير موافق
ما مدى رضاك عن استراتيجية التحول الرقمي؟ غير موافق على الاطلاق
ماهي ملاحظاتكم ومقترحاتكم حول استراتيجية التحول الرقمي للنادي؟
*
إرسال